La mission a consisté à définir la vision Data cible de la banque, établir une feuille de route stratégique, et créer le Data Office en précisant les rôles, responsabilités et instances de pilotage. Le consultant a également challengé l’IT pour engager la transition vers une architecture Data moderne de type Lakehouse & Cloud.

Contribution du consultant :
– Définition de la stratégie Data et de la feuille de route pluriannuelle
– Création du Data Office : organisation cible, rôles, responsabilités
– Animation des comités exécutifs et opérationnels Data
– Identification des cas d’usage à forte valeur métier
– Challenge de la DSI pour faire évoluer l’architecture Data vers une solution Cloud/Lakehouse

Démarche appliquée :
– Diagnostic de maturité Data et recueil des attentes stratégiques
– Co-construction de la vision cible et des objectifs avec les parties prenantes
– Définition d’un modèle organisationnel et des instances de gouvernance
– Élaboration de la trajectoire cible et des jalons de transformation

Organisation de la mission :
– Mission pilotée par la Direction Générale
– Collaboration étroite avec la DSI, la Direction des Risques, la Conformité et les métiers
– Mise en place d’un groupe projet transverse
– Reporting régulier au COMEX et animation d’un Comité Data

– Approche par la valeur et feuille de route orientée « cas d’usage »
– Modèles de gouvernance inspirés DAMA et BCBS 239
– Outils collaboratifs : Miro, Confluence, PowerPoint, Teams

– Vision cible et stratégie Data
– Feuille de route Data à 3 ans avec quick wins et priorités
– Modèle d’organisation du Data Office (rôles, fiches de mission, organigramme)
– Cartographie des cas d’usage à forte valeur
– Note de cadrage pour la modernisation de la plateforme Data